Это высокотехнологичная сфера с большими потенциальными рисками, требующая настойчивого и долговременного накопления знаний. Партком Института ракетной техники определил, что подготовка ведущих отраслевых специалистов, генеральных конструкторов и передовых исследовательских групп является решающим фактором прорыва.
Закалка в деле – подтверждение компетентности на практике
Глубоко усваивая резолюции Политбюро ЦК КПВ № 57-NQ/TW и Центрального военного комитета № 3488-NQ/QUTW, Партком Института ракетной техники постановил, что для научного прорыва необходим прежде всего прорыв в области человеческого фактора. Институт разработал план кадрового обеспечения на период до 2030 года с перспективой до 2045 года в тесной увязке со стратегическими технологическими направлениями. Критерии оценки кадров сместились с занимаемых должностей, воинских званий и выслуги лет в сторону исследовательского и творческого потенциала, качества научных трудов и практической ценности выпускаемой продукции.
 |
| Проверка работ по доработке и испытаниям беспилотного летательного аппарата. |
 |
| Осмотр линии механической обработки на заводе Z131 Главного управления оборонной промышленности. |
Под девизом «подготовка через выполнение задач и оценка по практическому результату» молодые специалисты с ранних этапов работы привлекаются к исследовательским программам. Они работают с ведущими экспертами на всех стадиях: от теории, моделирования и проектирования до производства и испытаний. Тем, кто показывает выдающиеся способности, доверяют руководство научными темами и исследовательскими группами. Им предоставляются необходимые полномочия и ресурсы с возложением полной ответственности за ход выполнения поставленных задач.
Институт ракетной техники выработал критерии оценки кадров через результаты научно-исследовательской деятельности. Особое внимание уделяется прорывным исследованиям, успешному освоению технологий и эффективному их применению на практике.
Объединение интеллектуального потенциала в передовых научных группах
Институт ракетной техники отмечает, что генеральный конструктор должен обладать достаточными компетенциями для определения технических требований, построения системной архитектуры, междисциплинарной интеграции, координации сил и несения полной научной ответственности за всю программу. Исследовательские группы формируются под конкретные технологические задачи, объединяя специалистов в области механики, аэродинамики, материаловедения, систем управления, электроники, моделирования и испытаний. Каждый ведущий эксперт выступает наставником для 2-3 молодых сотрудников, передавая им знания в процессе создания конкретных изделий. Это обеспечивает преемственность в развитии технологий, особенно в специализированных областях, включая ракетные технологии.
 |
| Офицеры Института ракетной техники обсуждают профессиональные вопросы. |
Чтобы эти «ядровые» кадры могли работать с максимальной отдачей, необходимы специальные и реально действующие механизмы по привлечению и поддержке талантов, расширение связей с научно-исследовательскими институтами, вузами и технологическими предприятиями, формирование сети экспертов как внутри армии, так и вне ее. Подобная кооперация позволит сотрудникам получить доступ к передовым научным центрам, однако она должна осуществляться в строгом соответствии с требованиями информационной безопасности, технологической независимости и выполнением оборонных задач.
Формирование коллектива высококвалифицированных научно-технических кадров является долгосрочной, но не терпящей отлагательств задачей. Партком и командиры Института ракетной техники сосредоточивают усилия на подготовке кадров, способных возглавлять крупные программы, осваивать ключевые технологии и создавать практически значимую продукцию. Это вносит весомый вклад в укрепление оборонного потенциала и надежную защиту Отечества в новой обстановке.
НГУЕН ТИЕН ХЫНГ
Переводчик: ТУАН ШОН
' %2F><%2Fsvg>)