Эти вопросы стали центральной темой тематической сессии «Передовое производство: конкурентоспособность вьетнамских предприятий», состоявшейся в рамках Осеннего экономического форума 2026 года в г. Хошимине.
Значительный разрыв между масштабами экспорта и реальной создаваемой стоимостью
Г-жа Нгуен За Куен, Содиректор Центра интеллектуального производства и глобальных цепочек создания стоимости при Центре Четвертой промышленной революции в г. Хошимине (HCMC C4IR), привела предварительные данные за 2024 год, свидетельствующие о значительных различиях в доле внутренней добавленной стоимости в экспортной продукции Вьетнама по различным отраслям.
Так, в деревообрабатывающей промышленности и производстве изделий из дерева этот показатель составил 53,4%, в текстильной и швейной промышленности – 36,3%, в производстве обуви и кожаных изделий – 34%. В то же время в электронной промышленности и производстве компьютеров он достиг лишь около 28%, а в производстве смартфонов – примерно 12%. В целом по всем отраслям доля внутренней добавленной стоимости в экспорте оценивается в 27,8%.
Примечательно, что в отрасли производства смартфонов, несмотря на ее принадлежность к высокотехнологичному сектору, доля внутренней добавленной стоимости примерно в четыре раза ниже, чем в деревообрабатывающей промышленности и производстве изделий из дерева. Это свидетельствует о том, что большие объемы экспорта не обязательно означают высокую долю стоимости, создаваемой внутри страны.
 |
| Вьетнамские и зарубежные делегаты принимают участие в дискуссионной сессии, посвященной передовому производству и конкурентоспособности вьетнамских предприятий. |
В этих условиях задача заключается не только в дальнейшем привлечении инвестиций, расширении производственных мощностей и увеличении экспортных оборотов, но и в повышении потенциала отечественных предприятий для более активного участия в этапах производственной цепочки с высокой добавленной стоимостью.
Повышение потенциала определяет позиции вьетнамских предприятий
С точки зрения предприятия, Заместитель генерального директора Nestlé Vietnam по внешним связям, коммуникациям и устойчивому развитию Кхуат Куанг Хынг считает, что существующий разрыв в готовности к участию в глобальных цепочках поставок проходит преимущественно между самими предприятиями, а не только между отраслями производства.
По словам г-на Кхуат Куанг Хынга, требования международных заказчиков изменились. Предприятиям уже недостаточно просто соответствовать стандартам – они должны также подтверждать происхождение сырья, производственные процессы и соблюдение требований с помощью достоверных и проверяемых данных. Требования к качеству, прослеживаемости происхождения продукции, охране окружающей среды и условиям труда становятся базовыми условиями сохранения позиций в цепочках поставок.
Для участия в производственных процессах с более высокой добавленной стоимостью предприятиям необходимо развивать технические компетенции, повышать производительность, сокращать расход сырья и материалов, а также уметь совместно с заказчиками решать производственные задачи. Это позволит поставщикам претендовать на участие в проектировании, инженерно-технических работах и разработке продукции, а не только выполнять заказы на контрактное производство.
Ссылаясь на данные за 2025 год, г-н Кхуат Куанг Хынг сообщил, что на отечественные предприятия пришлось лишь 22,7% общего объёма экспорта Вьетнама, тогда как на предприятия с иностранными инвестициями – 77,3%. По его мнению, это свидетельствует о значительном потенциале для более активного вовлечения вьетнамских предприятий в производственные цепочки, уже действующие внутри страны.
В качестве примера из кофейной отрасли г-н Кхуат Куанг Хынг рассказал, что Nestlé Vietnam сотрудничает с фермерами, поставщиками и научно-исследовательскими институтами для повышения качества сырья, содействия развитию регенеративного сельского хозяйства и расширения глубокой переработки. Это позволяет создавать дополнительную стоимость на местном уровне, а не ограничиваться экспортом сельскохозяйственного сырья.
Он также отметил, что соответствие стандартам само по себе не означает, что предприятие сможет продавать свою продукцию по более высокой цене. Возможность устанавливать более высокие цены появляется лишь при наличии дополнительных преимуществ, таких как превосходное качество, высокая производительность, техническая компетентность и инновационный потенциал.
Для того чтобы Вьетнам сохранял большую долю стоимости, создаваемой в производстве и экспорте, г-н Кхуат Куанг Хынг предложил предприятиям, занимающим ведущие позиции в цепочках поставок, четко определять, каких именно технологий, кадровых ресурсов, систем управления качеством, данных и финансовых ресурсов не хватает отечественным поставщикам, и на этой основе разрабатывать соответствующие программы поддержки. Этот процесс требует координации усилий Государства в разработке политики и развитии инфраструктуры, ведущих предприятий – в развитии сети поставщиков, университетов и научно-исследовательских институтов – в подготовке кадров и повышении технологического уровня, а также самих отечественных предприятий, которые должны активно работать над укреплением собственного потенциала.
ЧАН ЗЯНГ
Переводчик: ДАНГ ХЮЭ
' %2F><%2Fsvg>)