В сфере науки, технологий и инноваций это требование ставит конкретную задачу: как посредством уже сформированных экспертных сетей соотнести интеллектуальный потенциал вьетнамцев во всем мире с потребностями внутри страны, чтобы создавать конкретные продукты и получать конкретные результаты, служащие развитию страны.
Чтобы талантливые специалисты находили подходящие задачи
В Резолюции № 23-NQ/TW Сообщество вьетнамцев за рубежом, насчитывающее более 6,5 млн человек в более чем 130 странах и территориях, рассматривается как один из важных стратегических ресурсов, способных укрепить совокупный потенциал страны. Вместе с тем в документе отмечается, что имеющиеся возможности общины пока используются в интересах развития страны не в полной мере.
 |
| Более 60 представителей Сообщества вьетнамцев из 24 стран и территорий посетили Чыонгша и платформу DK1. |
Резолюция предусматривает совершенствование согласованных механизмов и мер политики, направленных на создание благоприятных условий для установления связей, привлечения и эффективного использования ресурсов и интеллектуального потенциала вьетнамцев за рубежом. В частности, ставится задача сформировать экосистему устойчивого взаимодействия между вьетнамскими экспертами, представителями интеллигенции, учеными, предпринимателями и молодежью по всему миру.
Требование к результативности также подчеркнул Премьер-министр Ле Минь Хынг на 33-й Дипломатической конференции в августе 2026 года. Премьер-министр потребовал, чтобы дипломатия в интересах развития обеспечивала реальные конечные результаты с конкретными сроками их достижения и четко определенными получателями; одновременно он потребовал «решительно перейти от привлечения ресурсов к их преобразованию», в том числе привлекать талантливых специалистов из Сообщества вьетнамцев за рубежом к участию в национальных инновационных программах.
Премьер-министр потребовал налаживать связи с соотечественниками за рубежом и поощрять передачу ими навыков, знаний, технологий и ресурсов, способствуя развитию новых производительных сил внутри страны.
На практике Вьетнам уже сформировал экспертные сети во многих странах и в ряде стратегических технологических областей. Многие исследовательские институты, университеты и предприятия активно ищут экспертов и устанавливают с ними связи; постепенно создаются также платформы для налаживания связей и базы данных.
Чтобы эти связи приносили результаты, потребности внутри страны необходимо конкретизировать в виде задач; затем найти подходящих специалистов, определить задания, выделить ресурсы и четко установить ответственность, права и конечные продукты. Наряду с этим необходимо устранять препятствия, связанные с административными процедурами, финансовыми механизмами, интеллектуальной собственностью, распределением выгод, данными об экспертах, условиями исследований и работы.
От «приглашения вернуться» к совместному решению задач
Практика деятельности сетей вьетнамской интеллигенции и экспертов за рубежом ставит вопрос о том, как направить эти ресурсы на удовлетворение конкретных потребностей внутри страны.
Председатель Вьетнамской инновационной сети в Австралии (VINAUSIT) Нгуен Фук Бинь считает, что существующий сегодня значительный разрыв связан не со способностями талантливых специалистов или их желанием внести вклад, а с тем, как соединить этих специалистов с задачами, требующими решения.
По словам г-на Нгуен Фук Биня, многие молодые представители вьетнамской интеллигенции в Австралии хотят внести вклад на благо родины. Однако административные процедуры могут стать препятствием. Экспертам также необходим достаточно четкий механизм, чтобы понимать, в какой работе они будут участвовать, в течение какого времени, каковы их ответственность и права.
Опираясь на практический опыт, VINAUSIT выбрала подход, при котором для каждой работы подбираются подходящие специалисты, вместо простого поиска людей с наиболее высокими учеными званиями, степенями или достижениями. Сеть уделяет особое внимание экспертам, имеющим практический опыт, способным выделить время и готовым участвовать в решении конкретных проблем.
По мнению г-на Нгуен Фук Биня, эффективность сети определяется не столько числом участников, сколько результатами налаженного между ними сотрудничества. VINAUSIT предлагает привлекать экспертов для решения конкретных задач, изучить возможность создания банка задач, который позволит соотносить внутренние потребности с интеллектуальными ресурсами, расширять совместные исследовательские программы и вовлекать сети интеллигенции на более ранних этапах разработки и критического анализа политики.
Одновременно с расширением сети министерствам, ведомствам, местным органам власти, научно-исследовательским институтам, университетам и предприятиям необходимо формулировать конкретные задачи, определяя цели, ожидаемые результаты, необходимые ресурсы и механизмы координации.
Многие вьетнамские эксперты и ученые за рубежом уже занимают должности, имеют лаборатории, исследовательские группы и стабильные условия работы в странах пребывания. Это требует более гибкого подхода, при котором для внесения вклада экспертам не обязательно возвращаться во Вьетнам для длительной работы.
Ханойский политехнический университет апробирует этот подход в рамках проекта HUST Talent. По словам доктора Та Ань Шона, Заместителя начальника отдела организационной и кадровой работы Ханойского политехнического университета, наряду с должностями с полной занятостью университет формирует группу экспертов, которые могут участвовать в качестве приглашенных преподавателей, советников или старших экспертов. Цель к 2030 году – привлечь и наладить связи примерно со 100 ведущими экспертами и учеными из-за рубежа.
По данным на июнь 2026 года, HUST Talent получил около 50 заявок от вьетнамских экспертов, работающих в стране и за рубежом. Одной из возникающих задач является подбор подходящего специалиста для соответствующей задачи. Первоначально подразделения давали относительно общие описания, затем продолжали обсуждения с экспертами для определения конкретного содержания сотрудничества.
В рамках реализации проекта Ханойский политехнический университет переходит к более конкретной постановке задач. Исходя из потребностей каждого подразделения, университет формулирует задачи, подбирает соответствующих экспертов и определяет формат сотрудничества, сроки, ключевые показатели эффективности (KPI), ожидаемые результаты и размер вознаграждения.
В 2026-2027 годах университет планирует апробировать этот подход по нескольким приоритетным направлениям, включая искусственный интеллект, полупроводники и новую энергетику. По каждому из них предполагается отобрать от 3 до 5 задач, назначить ответственное подразделение, определить бюджет и установить конкретные KPI.
Этот опыт показывает, что наряду с привлечением экспертов к работе на родине необходимо создавать механизмы, позволяющие им участвовать в решении конкретных задач Вьетнама независимо от места их работы.
Резолюция № 23-NQ/TW предусматривает изменение подходов к работе с вьетнамцами за рубежом: переход от их привлечения, сплочения и поддержки к практическому сотрудничеству, созданию эффективных механизмов взаимодействия и мобилизации ресурсов для развития страны.
Когда все этапы, от определения потребностей и установления связей с экспертами до организации выполнения задач, будут слаженно функционировать, появятся дополнительные условия для преобразования интеллектуального потенциала вьетнамцев во всем мире в исследовательские программы, технологии, продукты, человеческие ресурсы и решения, служащие развитию страны./.
ВИА
' %2F><%2Fsvg>)