По словам генерального директора Вьетнамской национальной текстильно-швейной корпорации (Vinatex) Као Хыу Хиеу, за первые девять месяцев текущего года выручка материнской компании Vinatex составила почти 1,6 трлн донгов (около 61,94 млн долларов США), или 57,1% от планового показателя, а прибыль до налогообложения достигла 336,6 млрд донгов, что составляет 129,5% от плана и на 218,7% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Наиболее успешным направлением стало прядильное производство. Выручка в этом сегменте достигла 6,66 трлн донгов, а прибыль составила 381,8 млрд донгов. Все 12 предприятий прядильного сектора завершили отчетный период с прибылью, повысив эффективность своей деятельности.
Швейное производство оставалось основным источником прибыли Vinatex. Выручка в этом сегменте составила 5,85 трлн донгов, а прибыль до налогообложения – 679,2 млрд донгов. Рентабельность по прибыли до налогообложения достигла 11,6%, превысив плановый показатель в 10%. Вместе с тем показатели рентабельности отдельных предприятий существенно различались. В целом в отрасли прослеживается тенденция к росту выручки при снижении рентабельности, что отражает усиливающееся давление ценовой конкуренции и производственных издержек, а также сложности с обеспечением эффективности производства при выполнении заказов на сложную продукцию небольшими партиями.
По словам Товарищa Као Хыу Хиеу, стратегия роста корпорации основана на трех ключевых направлениях. Первое - развитие мощностей в сфере ткацкого и красильно-отделочного производства, а также производства сырья и материалов для формирования комплексной внутренней цепочки поставок и снижения зависимости от внешних источников снабжения. Второе - увеличение инвестиций в оборудование, автоматизацию и передовые технологии для повышения производительности труда, разработки новых видов продукции и освоения сегментов с более высокой добавленной стоимостью. Третье - совершенствование цифрового управления, обеспечение взаимосвязанности данных и оптимизация производственной деятельности.
 |
| Работники швейной компании Hung Viet в провинции Хынгйен изготавливают одежду на экспорт в Японию. |
Как отметил Као Хыу Хиеу, отрасль вступает в более сложный этап развития. Международные заказчики предъявляют все более высокие требования не только к срокам поставок и конкурентоспособности цен, но и к качеству продукции, социальной ответственности предприятий и экологической устойчивости продукции.
Председатель Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности (VITAS) Ву Дык Зянг отметил, что предприятиям необходимо инвестировать не только в расширение производственных мощностей и внедрение новых технологий, но и в укрепление своих позиций в глобальных цепочках создания стоимости. Для этого необходимо модернизировать производственную инфраструктуру в соответствии с международными стандартами, внедрять автоматизацию для сокращения издержек и повышения производительности труда, развивать отечественную базу поставщиков сырья и материалов и создавать специализированные промышленные зоны и кластеры. Кроме того, предприятиям следует переходить от модели CMT (раскрой, пошив и отделка) к моделям FOB (производство с самостоятельной закупкой сырья и материалов) и ODM (разработка дизайна и производство продукции по заказу), предполагающим более активное участие в создании добавленной стоимости.
Заместитель директора Департамента промышленности Министерства промышленности и торговли Вьетнама Фам Ван Куан назвал текстильную и швейную промышленность одной из ключевых экспортных отраслей страны, в которой заняты 1,86 млн человек на более чем 14 300 предприятиях. В 2025 году объем экспорта продукции отрасли приблизился к 46,2 млрд долларов США, увеличившись на 6% по сравнению с 2024 годом, а положительное сальдо внешней торговли продукцией отрасли превысило 20,7 млрд долларов США. Вьетнам по-прежнему входит в тройку крупнейших мировых экспортеров текстильной и швейной продукции, при этом доля добавленной стоимости в стоимости экспортируемой продукции составляет 52%.
Товарищ Фам Ван Куан сообщил, что министерство будет взаимодействовать с местными властями, отраслевыми ассоциациями и предприятиями в целях повышения производственного потенциала поставщиков, укрепления связей в производственно-сбытовых цепочках, технологической модернизации, подготовки кадров и предоставления актуальной рыночной информации.
Он призвал предприятия выявлять и оценивать риски в цепочках поставок, диверсифицировать ассортимент продукции, рынки сбыта и клиентскую базу, увеличивать закупки сырья и материалов у отечественных поставщиков при условии соблюдения требований к качеству, цене и срокам поставок, а также укреплять сотрудничество с компаниями в области машиностроения, электроники и цифровых технологий, чтобы постепенно осваивать технологии производства оборудования и комплектующих, а также совершенствовать собственные производственные процессы.
' %2F><%2Fsvg>)
